+55 Entrada y Expansión Global
La expansión global no es una decisión de marketing. Es una decisión de arquitectura.
+55 gobierna. Tú ejecutas. Nadie improvisa.
La +55 Global Entry & Expansion Office no es consultoría de internacionalización. Es la Office que estructura, coordina y gobierna la entrada de tu negocio en cualquier mercado del mundo: con método, con riesgo controlado y con la claridad de que expansión sin gobernanza no es crecimiento. Es exposición.
Fase 0 obligatoria. Antes de cualquier contrato.
Fase 0 · Obligatoria
Filtro Estratégico Global
La expansión global tiene un costo de error demasiado alto para empezar sin filtro. Antes de cualquier engagement, +55 conduce una Pre-Due Diligence de Elegibilidad Global: evaluación técnica e independiente que determina si el proyecto debe avanzar, en qué formato y con qué protecciones.
Modelo de negocio y transferibilidad a la jurisdicción objetivo.
Regulación por sector y país: licenciamiento, restricciones a capital extranjero y contenido local.
Riesgo AML/KYC/CFT según estándares FATF, OFAC y listas de sanciones aplicables.
Sensibilidad reputacional bilateral entre tu marca y el mercado de entrada.
Riesgo del país objetivo: político, confiscatorio, cambiario y de restricción a la repatriación.
Historial jurídico del grupo controlador en jurisdicciones anteriores.
Resultado del filtro: rechazo técnico documentado
Si hay riesgo reputacional alto, riesgo regulatorio no mitigable, estructura societaria opaca, pasivo oculto o conexión con entidades sancionadas: rechazo técnico formal, sin negociación. +55 no entra como escudo para operación arriesgada. En ningún mercado del mundo.
Estructura del producto · Setup
Cuatro arquitecturas. Una entrada gobernada.
Pago único, de 75 a 120 días. Entrega: la Arquitectura Global de Entrada y el Plan de Ejecución Multi-Mercado.
Diagnóstico Estratégico Global
Dónde entrar, por qué entrar ahora y qué pasa si la hipótesis está equivocada. Viabilidad por clúster regional, mapa regulatorio, modelado fiscal (BEPS Pillar 2), riesgo cambiario e inteligencia competitiva local.
Estructuración Jurídica y Regulatoria
Coordinación y gobernanza, no ejecución directa. +55 no firma ni registra: diseña la holding, la estructura societaria y los contratos, y coordina a los socios locales que ejecutan cada acto formal.
Arquitectura Financiera y Cambiaria
Cómo el capital entra, circula, retorna y se reporta. Transfer pricing, tesorería multi-moneda, hedge, planificación de repatriación y stress test cambiario.
Arquitectura Comercial de Entrada
El ICP que funciona en Brasil puede no existir en Alemania. Validación de ICP local, posicionamiento cultural, go-to-market, CAC local e integración al Revenue Engine de la matriz.
Fase Retainer
Gobernanza Continua
Mínimo de 2 trimestres. Un ritual mensual que mantiene cada mercado activo bajo control, no bajo suerte.
- 01
Revisión regulatoria por jurisdicción activa: nuevas exigencias, cambios de marco y acciones pendientes.
- 02
Actualización de la matriz de riesgo multi-mercado y ajuste del plan de mitigación.
- 03
CAC real vs. proyectado y unit economics por mercado, desglosados por canal.
- 04
Monitoreo cambiario y de tesorería, con impacto en el P&L consolidado.
- 05
Recalibración de estrategia: go-to-market, pricing, canal e ICP con base en el dato real.
- 06
Panel global consolidado: todas las operaciones internacionales en una sola mesa de gobernanza.
Condicionales Éticas Globales
Obligatorias. Innegociables.
La objetividad del diagnóstico vale más que el contrato. Cuatro condiciones interrumpen o redirigen el proyecto, sin eufemismo.
Desvío regulatorio o estructural
Operar antes de la licencia, sortear restricciones de FDI, transfer pricing fuera de arm’s length o violar sanciones: interrupción inmediata, registro formal y rescisión sin costo.
Inviabilidad técnica
Si el CAC hace inviable el modelo o falta product-market fit, +55 recomienda pausa estructurada. No fuerza expansión para preservar contrato.
Riesgo geopolítico o jurídico elevado
Riesgo político extremo, confiscatorio o de inconvertibilidad: mitigación cuando es gestionable, recomendación de no-entrada cuando no, plan de salida cuando el contexto cambia.
Cambio material de contexto
Cambio de régimen, nueva legislación o deterioro de socios locales: revisión de emergencia de gobernanza y contingencia activada en 30 días.
Diferencial
Las grandes cobran diez veces más y entregan un informe. Las pequeñas no tienen el método.
Las consultorías hacen un estudio, entregan un PDF y desaparecen. Los bancos de inversión entran cuando el deal ya está estructurado. Los despachos jurídicos ejecutan la estructuración legal, pero no gobiernan la tesis. +55 estructura la tesis, coordina la ejecución multi-jurisdiccional, gobierna con continuidad e integra todo al Revenue Engine de la empresa. Tiene el método, y lo instala dentro de tu negocio.
+55 no expande empresas. Estructura empresas que merecen expandir.
Es para ti si:
- Tu operación ya es estructurada y previsible en la plaza de origen.
- Tienes números confiables de margen, caja y forecast.
- La expansión es decisión de patrimonio, no huida de un problema local.
No es para ti si:
- La operación aún crece en el improviso y depende del fundador en el centro.
- El margen y la caja aún no están bajo control.
- Buscas abrir mercado antes de ordenar la casa. En ese caso, empieza por el Scorecard.
Postula tu operación
La Entrada y Expansión se diagnostica, no se vende. Describe tu operación. +55 evalúa la preparación antes de cualquier conversación.